编者按：模范是旗面，象征着着的方向，模范也是資源，凝聚力着力抓好量。为着更强地展示出在频繁的操作工作经历走马上任劳任怨、精益管理求精、默默地乐于奉献的从装实业劳模、能工巧匠、是美丽人员的事绩和魅力，米乐m6 面世了《在我身边的的模范》款型宣传点有关报道，指在经过模范引导作用、先进典型演示，由每到十、由点半到面，互相感柒、竞差不多效。米乐m6 清楚，从装实业要登上高品产品品质发展趋势之旅，再有一些的挑战性期许缓解，因此米乐m6 要有更好地的劳模、能工巧匠和是美丽人员不停层出不穷，带来米乐m6 意志，带来米乐m6 力气。米乐m6 期许，明日的你，说是米乐m6 在我身边的的模范！

    这里，米乐m6 发行的3个“在你身边的楷模”不同是：基米乐m6 机新大单位的公布自动化设备产业劳动就业榜样、“银川手艺人”白晓卫，铜川煤机新大单位的“重新安装手艺人”张建军，中环新大单位的“银川重新安装最好导购员”董少虎。下方，就给米乐m6 混着坐车到你——

身边的榜样——“西安工匠”白晓卫

    在武汉煤机单位朋友们凡是一提交操作人员技士白晓卫和他的作业队，不错说成没人机不晓得、没人机不晓。之以著名，不只是是因此他赚取了许多的勋章，还更因此他在工作的上付出的爱了比人很多的拼命，认定了明显突出的业绩表。     白晓卫，广州煤机单位机加二分单位数铣队组班长，中高级按摩技师。缴纳本职上班二十多年，他谋发展前景煤机本职，坚持不懈自学水平，细致研究渠道，练习实操天赋，把满怀的本职上班热心加入到数铣加工处理这里平淡而又心酸的本职上班工种工作职责上，爱首行、干首行、专首行，为企业的城市发展前景设计发展前景弄出了首要贡献奖。他被委托人顺寻被授勋宝鸡省“水平技术小达人”、“宝鸡省优良成年工种工作职责技术小达人”、“广州市职业选择天赋领导领军人才”、“中国煤炭职业天赋师傅”、各省成年工种工作职责技术小达人标兵、“各省机戒工农业劳动者榜样”、“米乐m6 巧匠”、“广州巧匠”等荣誉感头衔。      200两年，刚才从职中毕业了后的他，采用走出了武汉煤机这是有了60许多年历吏的老国企央企，被确定到机加二分集团公司运行上。运行上中，他勤学好问，对确定的运行上不挑肥拣瘦，没多久便使他们容入来到了这是开发团队。会因为在私立学校专业学习沉淀了结实的按理来说的基础，不仅仅三个月時间的時间他就能人格独立操作数控 车床了。      200多年，单位施工设施技改，工艺引进了智能生产制作中心智能 生产制作中心，并影响选拔和课程一大批年轻貌美貌美人完成教学懂得作业步骤智能生产制作中心生产制作中心。白晓卫为当好新员工，很幸运被选中，并与别四个青工共同参加国了之日起一星期的懂得教学。虽然说智能生产制作中心智能 生产制作中心与寻常智能 生产制作中心的生产制作铸件机构造及生产工艺都有有许多的相似性地方，但原因智能生产制作中心生产制作中心是所采用新的智能生产制作中心体系,这就让宝宝这是尚未了解过编程序体系的新手入门人若没办法出手。要能早一天里懂得智能生产制作中心作业步骤工艺，让以上各种现代化化的仪器设施为的企业創建造成本值，他便把很多的业余學習时长用在了智能生产制作中心作业步骤工艺基本知识的懂得上。没得美术老师怎么会办？就自费生进货海量的各种书籍完成自己学习，面临看不太明白的就移动上网去查，边学边实践实际操作。由于的，用几年多的时长，他就要熟悉并熟练学好了智能生产制作中心智能 生产制作中心的作业步骤过硬本领，生产制作的类产口感量达标率提升100%，成要当然分单位最年轻貌美貌美的当好智能生产制作中心按摩技师。     理论学识学永无止尽。由于作业的软件平台的更新系统换代，某些技巧性很大企业产品的制造新工艺程序由另的的多元化美行驶进给，改为着多道新工艺程序进给，有点是某些美行驶、圆弧接角度看的铣削进给，进来圆弧的面积要有作业的者本身来换算。为着正确学会以上新工艺技艺，白晓卫又投资在对结合理论学识的读书本身，又付费考取了电大数车车床专科读书，专一巧用专业技术应用时期读书研读数车车床专科理论学识。读书既五件苦事，也五件时政热点，来不得已枉费不符。就只有实真的在地去学，就要为政者赢得，就要使本身不间断赢得充裕。由于此类熟悉，他拼搏在干学、在学中干，要注意理论学识的些几滴的积累作文，分手后向我身边的人的老师们傅、老长辈读书，获取使本身多学些、学快某些。甚至有时候为着的代號、的面积、的困难，他必须要老是逻辑思维、多多套近乎，到学好弄通学精。又是如同有股坚韧和产品的勤勉拼搏，他挺快就学精正确学会了圆锥体、抛物线、圆弧相似制造难点的作业的编程学习技艺。     2009年，工厂快速执行技改撤迁，创立了新的车床药厂车间，新购了新的车床车床，邻导将校准新车床的每日任务教给了他。克服新的车床的使用控制系统和新的硬件配置的使用策略必带来的困难重重，白晓卫没白没黑地扑在种植现场报道，强硬用比较短的耗时将这种新车床校准非常成功，使其较快展现了目的。     业务上，白晓卫就是个快速乐于挑战自己自己的人。他拼搏学习成绩新学识和新技艺，遇着大问题就会变去想多多问。在且要熟练学好设备学好标准粗激光代技艺处理技艺技艺的的基础上，他又已经开始揣摩起怎么样改善制作工序，让粗激光代技艺处理流程即快又好，并能较大 幅度地开源节流费用价。利用总是可靠性试验和任何操作，马上他就建制出了新的粗激光代技艺处理环节。经类商品检验，他所建制的粗激光代技艺处理环节不仅能简练快捷设置、延长了工时、确保了类产高质理量，而是还节俭了大批量的原涂料料，小臭开源节流了费用价。与此也，他积极主动向上在工服技艺多方面快速开始转型体制机制自主创新科技。他根据粗激光代技艺处理零件茶叶品类多的预期，diy制作了成千上万工服卡具、吊具，保证水平了粗激光代技艺处理零件的稳定性。根据些许锻件套的粗激光代技艺处理的余量大、且样貌极不规定、粗车时吃刀小、数控 生产制造中心厨房车刀衰减大、粗激光代技艺处理学习利用率低的零组件，专注diy制作了镗杆镗孔，小臭节俭了粗粗激光代技艺处理的时间间隔，可以有效减少了数控 生产制造中心厨房车刀费用价，提供了制作学习利用率。在制作班组建设菅理系统上，他积极主动向上探寻新最简单的方法，快速开始简化菅理系统。近期来，他个人申请高新商品一种、同时胜利到位技艺勇于自主创新科技20单选题、技艺改善好业务10项、来设计研制各大胎具30单选题。之中，有8项收获单位“五小体制机制自主创新科技”甲等奖，均得见了网络优化和科技密切应用。2011年，他携手单位技艺处一级水利机电工程师杨小艺顺利的胜利到位柜式数控 生产制造中心深窄端口槽的粗激光代技艺处理改善好业务“柜式数控 生产制造中心用椭圆形零件端口弧形深窄槽切削数控 生产制造中心厨房车刀”，并胜利争取中国高新商品局“实际新形”高新商品受权。此好业务技艺常见被网络优化科技密切应用到工业企业制作粗激光代技艺处理中。201几年，他转型的“细长轴打蜡 机”和“锥套的技艺改善”这几项“五小”体制机制自主创新科技效果在单位落实的“五小”活跃中收获了甲等奖，并经网络优化后，收获常见好评与认同，使类商品的粗激光代技艺处理质理和学习利用率都丢掉很高的提供。      当做老同学们了解的表率，他常说，因为挑选了煤系统造这几行，就想大胆挑动这家挑子，激发米乐m6 的聪明能干智略，精力基本都是商家奉献意志。这些才问心不愧于米乐m6 的做人的底线，问心不愧于商家给你们给出的这些好的服务平台。     自称为作业队长，他一直以来都严苛请求属于我，展现守纪律要带头用途，没天坚定1、个到岗，1、个开启设备，没天一干即使九个多小时内，用属于我的现实的移动为我身边的人的年轻化教职工制作出了好榜样。在作业队建成个方面，他实施 “迈出来、请进入”的培养新策略，进一步加强与亲兄弟标准出色作业队、出色职工相互之间间的经验值交换，主动学校、相互之间升高。现时至今日“白晓卫作业队”百分之七十五的成员介绍既能自主作业平常铣床又能自主作业数控数控磨床铣床，生成好几回专多用的势态，同比度升高了作业队的技巧压力和激光加工大招，为司不间断发展壮大保证了坚固的技能人才存储。     在工班制作处理这各方面，他从合理性搭配着时期、升级优化制作步凑和加工处理系统、充分的产生天车功能、以减少之间各个环节等这各方面入坑，不断的挺高制作的质量，并将以上方法没有提取地修习给另外工班，牵动了分大公司总体制作工作的的质量的挺高，为更佳的完整制作人物产生了功能。     2019年，为了更好地切实后勤保障高制造出1660WD型采煤机和新软件N2550型采煤机等突出软件的研发工作进度计划，他带班组建设员工习惯性自主的长期加班，不间断几八个月都不会休假，天天上满14个小时英文的小班，班中带饭边吃边干，切实后勤保障铣床旋转事件，很好后勤保障了研发工作进度计划。     白晓卫常给你们讲：“米乐m6 的物料、施工期、品质都未能出问题，还是比较是未能出在米乐m6 队组组成员的手上。”他正式以各种急产量之所急，想微信用户之所悟的猛烈工作感和事业上的心，为装修公司按期保鲜保量完成重任产量重任能提供了是真的吗的有效保障。     近几年，是白晓卫进行操作流程控数车车方机磨床的第九四个来年。充当有限司硕导带徒的试点方案行业名称，白晓卫已带徒三十五几人，中仅，有第二十人（高等工8名、中级职称工12名）跟他履行了师徙带教商议。他附有的这样的初中生中，有有限司里的与和客户洽谈，也是技工学校的初中生，还慕名来拜师的外行业名称的工人。对这样的初中生，他全是尽心不遗余力地言传技術生活常识，上进心细节的分析进行操作流程方式和规范标准要领，没有任何使用地把技術传授给所们。只不过一部分初中生的年轻比他大无数，但他俩台词晓卫这款小师博都是的尊重他人，师徙们一般在相爱决斗沟通交流。你在2007年里，他不从数车车方机磨床技術的“门内汉”成了“技術达人”，初中生们也同一五个变只为技術达人，中仅，有3名初中生已升迁为枝师、8名初中生升迁为高等工，他俩现阶段已经发展为能独挡的一面的技術人材。

     因为有梦想，才奋斗不息；因为有希望，才追求不止。他以不甘平庸的钻劲、忠诚企业的情怀和默默奉献的精神，在平凡的岗位上努力实现着自己的人生价值，以自己的实际行动诠释了新时代米乐m6 机人的铮铮誓言。

身边的榜样——“重装工匠”张建国

     在铜川煤机公司总装车间里，有一名身材“浑厚”，身高170cm左右，憨态可掬，腰上系着手锤、钳子等装配工具的汉子。这汉子经常满头大汗，穿梭在装配的支架下，有时拿着胶管往阀门上装，有时拿着工具在管路系统上敲敲打打，忙碌在支架周围，他就是车间液压系统装配技术骨干张建国——

     朴实无华，爱岗敬业。张建国自小在农村长大，始终保持着农家子弟勤劳朴实的优良品质，曾经在铜川矿务局下石节矿工作的十余个年头里，他以顽强的毅力、创新的精神、实干的作风鏖战在千米井下第一线，积累了丰富的工作经验，练就了一身过硬的技术本领，特别是支架液压系统维护。2015年6月，张建国来到铜川煤机公司，走上新的工作岗位第一天他显得特别激动，曾经和他朝夕相伴的液压支架，如今在阳光下一个个整齐、干净的排列在眼前，他抚摸着立柱千斤，扳动着阀组手把说道：“兄弟，米乐m6 又见面啦。”

     2017年，煤炭行业迎来了寒冬后的第一个春天，煤炭市场的打开，使得当年公司活路拓宽，订单骤增，生产工作量也随之加大。为了能圆满完成各项生产任务，车间把管理权限下放，让从事井下支架维护工作多年的张建国指导、带领大家来完成支架装配工作。作为“领头羊”的张建国首先想到的是要如何把大家的心拧到一起，把干劲激发出来。他以身作则，奋战一线，别人休息我不休息，别人休息了我继续干，大家看到张建国这拼命三郎的劲头，深深地被他所感染，在他的带领下一个个都扑在岗位一线，任凭昼夜交替，始终人员不歇，这段时间里，张建国既是工人，也是技术指导，边干自己工作的同时，同事谁有需要他也会赶忙过去帮助。当时为了赶工期，车间分两班倒进行生产，即便白班的员工下班了，夜班的员工来了，张建国依然在自己的岗位上兢兢业业地工作着，直到累得不行了才被其他员工劝说回去休息，可是眼一睁又奔向了工作岗位。他说道：“工作是大家的，大家都在辛苦的工作，我就更不能例外。”在他的带领下，不仅圆满地完成了各项生产任务，他所带领的班组成员在液压系统装配技术上也得到了提升。

    严把质量，攻坚克难。液压支架行业虽然算不上技术复杂，但是对质量的要求是非常严格，一旦投入使用就关乎着井下工作人员的生命安全。曾经从事过井下工作的张建国对这点深有体会，于是在工作中，他对于支架装配工作近乎于苛刻，始终要求自己的组员要严格按照工艺要求去组装，在组装完成后自己还要亲自再仔细巡查一遍，直到确定无误之后交付最终质量检验。

    工作中，张建国时刻紧绷着质量这根弦，自己在装配过程中按照图纸要求进行装配，装配完之后还要再仔细地检查一遍，直到确定没有问题才放心，他也喜欢“管闲事”，同事装配好的系统，他也会插上一脚，同事们很喜欢他这种“管闲事”的风格，纷纷邀请他来“管管”，一旦发现问题他就直接给同事提出来，指明问题所在，帮助同事找出根源，提升他们的技术。遇到自己不懂的问题，他就会查阅资料，请教年长的师傅，请来技术人员进行交流，总之是用尽各种方法，自己动手尝试，非要把问题解决掉，也是凭着这股子韧劲，加上勤学好问的态度，现在在支架系统装备这部分几乎没有他解决不了的难题。他还是个“细发人”，每一台装配好的支架他都会认真仔细地检查一遍，一旦发现问题他都会及时上报车间，协助进行整改。2017年，公司为胡家河矿生产的ZF13000/21/40型放顶煤支架刚生产出了15台准备给矿方发货，细心的张建国在巡查中突然发现这15台支架侧护板有些不对劲，以他在井下工作多年的经验来看，侧护板安装的方向和实际应用存在很大差异，他拿来图纸仔细对比发现是装备员工看错图纸，导致出现失误，于是他赶紧将这个问题反映给车间，重新对侧护板进行了安装，避免了后续生产中错误的延伸，他也因此受到了公司的表扬和奖励，也正是他这种认真负责的态度，公司每生产一套支架，初始最关键的样架部分都会交由他全权负责，他都会认认真真、仔仔细细的组织人员把样架装配好，再检验，直到符合要求才安心的投入到其他工作上去，迄今为止在他手中干过的支架达千余台不同类型。

    任劳任怨，无私奉献。支架液压系统装配全凭体力劳作，大的活件在天车的辅助下能直接运输到位，小点的活件，诸如胶管、阀组等全凭人工运输安装，别看有些阀组没多大、胶管没多长，份量却十分重，一个人搬运很吃力。用张建国的话说：“一天顺利的话，能装配1到2台支架，算下来就要百十斤胶管、阀件，有时候装不好，就要卸下来再装上去，反反复复，一天下来，两个胳膊酸沉酸沉的，感觉像不是自己的一样。”但是，张建国每天总是以饱满的热情奋战在工作一线，在生产最繁忙的时期里，基本每天从早干到晚，甚至到深夜了才会回到宿舍休息，大体力的劳动从未见到他喊苦叫累。同时，张建国抓紧一切可利用的时间，别人一天能够装配1到2台支架，他总是能够比别人多装配2倍左右的数量。每次他装配完自己的活，他都会问车间调度人员：“我的支架系统已经装配完了，管路测试良好，还有其他要装配液压系统的支架吗？”面对张建国同志如此敬业的工作态度和能力，车间其他员工纷纷向他竖起了大拇指，投出了敬佩的目光。

    他不仅是一名好员工，也是一位好师傅，在张建国的心里，一个人有所成就不算真正的成功，一支高素质、业务精的团队才是高质量液压支架系统的可靠保障。他结合液压系统装配班组职工年龄结构年轻化的实际，竭尽所能将自己的技术经验传授给其他职工，致力打造学习型班组。“主管道左移一点，给旁边管道挪点地方，阀件上的不要太紧，等试验以后再上紧……”张建国耐心地指导着其他青年职工，这充分彰显铜川煤机师傅与徒弟之间传、帮、带的优良传统，现在他带出来的徒弟现在都能独当一面，肩挑生产重担。张建国还是总装车间里的活雷锋，他自愿放弃休息时间，经常对车间泵站的运行情况进行巡检，当发现问题时，主动帮助泵房维修人员对设备进行检修，有时一干就是3、4个小时。也正是他这种无私奉献的精神，感染着身边的每一个人，紧紧地把大家的心聚拢到了一起，为保证生产共同努力。

   认真负责，做好售后。支架的售后服务是公司可持续发展的重要保障之一，优质的售后服务才能得到客户更大的信任，才能促进企业更快更好的发展。曾经从事过支架维护工作的张建国对这方面工作算是轻车熟路，每遇到矿方需要支架维护的工作他都会主动请命到矿方进行售后维护，一去就是个把天，长了甚至几个月，每天都要下到千米井下的工作面对出现问题的支架进行维护，并对矿方维修人员进行指导，把支架在使用中易出现的问题以及解决的方法传授给他们，他亲自动口动手，总能将问题迎刃而解，不仅解决了支架维护的问题，还帮助他人在技术上得到提升，经常受到客户赞许和同行的好评，也为公司赢得了良好信誉，同时还彰显了铜煤机人认真负责、吃苦耐劳的精神。

   这就是米乐m6 身边最美的员工、有心的工匠张建国，一个平凡的普通员工，用自己平凡的行动感染着身边的每一个人，用他身上的工匠精神激励着每一个人，用一颗热忱的心看待自己的工作，用敬业奉献的精神为铜川煤机发展进献绵薄之力，相信在他的带领下，铜川煤机会涌现出更多的张建国，铜川煤机发展会更好！

身边的榜样——“西安重装最美员工” 董少虎

ꦏ     他，2010年8月参加工作；他，不仅技术好，而且能吃苦；他，凭着对机械制造行业热爱，在平凡的岗位上扎实工作、争创佳绩；他，就是爱岗敬业、无私奉献的好员工，他就是陕西中环机械有限责任公司质量管理部副部长、首届“西安重装最美员工”——董少虎。

    爱岗敬业，无私奉献。他在平凡的岗位上，靠的就是爱岗敬业，无私奉献。2017年8月，正值公司在榆北项目小保当矿及曹家滩矿的建设开工，公司派他远赴两矿进行安装技术负责，当公司领导给他介绍两矿基本情况后问他有啥困难没，他坚定的说：“没困难”。即使遇到困难也要克服困难”就这样他丢下还没过百天的儿子一去就是一年多，在这一年的矿建施工中，他经常奔赴与两矿之间，有时候一天连一顿饱饭都吃不上，他的敬业精神值得学习，值得传扬。在他的工作理念中他一直秉承有困难不怕，怕的是有困难不想办法克服困难；记得去年冬天腊月时候，陕北工地气温将近零下30度，面对处身大沙漠的恶劣条件，施工难度极大。但为了赶工期，他和工友们住在工棚想办法、找措施，带领工人首先制作搭设保温棚，生炉升温，从而保证焊接的质量，保证施工的进度。他的那种办法总比困难多的工作态度得到了公司领导的称赞。

    低调做人，高调做事。2017年12月份，正是小保当工程项目建设进入最紧张的阶段，连续工作三个月没有回家的他，突然接到家里电话，说母亲病倒了，叫他赶快回家，而此刻正是小保当一号主斜井栈桥最大跨度的整体拼装阶段，他忍着心里的焦急将最大跨度的拼装认真完成。当拼装结束的那一刻，他连夜返回医院，完后他匆匆地跟家里人交待了一下，又回到工地，继续工作。低调做人，高调做事，一直是他秉承的作风，他用真抓实干的工作态度，用脚踏实地地敬业精神，谱写着中环人对工匠精神地追求。

恪尽职守，爱岗敬业，舍小家，顾大家；为了不耽误工作，除特殊情况外，他从不请假。来到小保当与曹家滩矿的建设工作中，加班对于他来说简直就是家常便饭，白天坚守工地，晚上还要加班进行当天的工作总结及第二天的工作安排，同时还要加班加点对项目的资料进行整理等。扎实有效、勇于担当，在两矿的建设工作中，他面对困难和挑战，带领施工人员出色的完成了各项任务目标，赢得了领导和同志们的一致好评。

   安全为天，确保工期。作为项目负责人，他特别重视安全生产，坚持新员工必须对其进行安全教育，带头落实“先安全后生产，不安全不生产”的安全生产工作要求，坚持做好作业环境安全状况的检查，将作业现场的安全情况向工人交待清楚，提出具体的安全注意事项，发现隐患及时处理。他与工友之间和睦相处，不把工友当手下，做工作不搞命令，大事小事和工友们沟通，在工作中形成了朋友加兄弟的融合氛围，促进了各项目的顺利进行。

    他从质量管理到项目负责工作中一步步走来，留下了一串串踏实的足迹，他正以饱满的热情、昂扬的斗志奋战在工作第一线，无怨无悔地为贡献着自己的青春和汗水。他以实际行动诠释了新一代员工的精神品德与默默奉献，赢得了组织的信任和员工群众的高度赞扬。