在今年近一年来，米乐m6 机工厂围绕“八个聚焦”，用好“四种经营理念”，全面贯彻落实米乐m6 集团、西安重装决策部署和工作安排，紧紧围绕“持续创新，做优存量，做强增量，提升效益”的工作主线，积极推进公司“效率效能提升年”建设，锚定目标，实干担当，各项工作实现了良好开局。

一、集聚开提效，着力提升精气神市场的开发新力

ཧ国内电力能源神东中国煤炭采煤机中标单位2台（套），中煤平朔集团采煤机中标1台（套），淮南矿业集团采煤机中标2台（套），白俄罗斯钾盐采矿机已完成方案设计，俄罗斯8台（套）采煤机新订单正在洽谈合作……

💖面临错综复杂严苛的煤机市場角逐局面，平台努力坚持党的领导中国内地、面对国际性，专注智慧综采技术水平配备与科学规范智慧掘进配备两种主营业务，将市場制作工做最为推动商家高品的品质成长 的很重要精准发力点，精准发力严重部位协作、纵向部市場二合一化成长 ，不停的加速“走出去”步伐，接连拜访内蒙古、山西、江苏、安徽等地区的国内重要煤企，高效率的最好海外采煤机售后的服务的服务上班，在积极主动扎实现存业主的地基上，逐渐寻找合伙伙伴新的合伙机遇期，进步增进货品市场的占据了率。

二、整合创新发展赋效，快速增长打造新质生产的力

   “米乐m6 要深入研究学校辛鸣总组织部长对于新质生孩子力的重要的评述，坚韧不拔不移地迈开快速去技术创新安装驱动进步征程，以网络快速去技术创新促进改革服务业快速去技术创新，减慢培育出和进步新质生孩子力，快速打造厂品‘新’实用价值，夯实的深化米乐m6 机优质化量进步。”米乐m6 机大公司党支部组织部长、股东长、总总监车三千里这样的寓意。

    工厂坚守“持续保持良好创新发展、保持良好领先地位”的竞争战略创新引领♈，迅速加大推进模式切换系统的特色化、安全管理系统的特色化、系统系统的特色化，结合老客户实计供给，对采煤机、掘进机等多个新好服务实施自动晋升提高，宽度重视起来新好服务智慧化的装修设计与APP，保持沟通重心活动报验、整改计划，有效起到科创人才库和系统胜机，加大推进新好服务的相同性和根本核心理念系统的挑战研发和更新自动晋升。

三、焦聚降本增强药效，稳步推进增强生产成本设定力

ꦑ投入安全控制是目前化单位管理系统的基本点缓解，是保护单位实现目标优质化量发展方向的坚如磐石支柱，它关系着单位的竞争激烈知名度，更关系着单位的营业收入实力。

ꦕ厂家不断将人工成本责任意识影响至动员、全阶段，始终如一严格控制工程预算外结余，搞好“两金”管控和现金流管理，降低非生产性支出，减少资金占用。大力开展存量资产盘活、清库利库、代储配件返回利用、修旧利废等专项工作，努力提升仓储管理水平，最大限度压控和优化库存结构。时刻注重成本全过程监测，从产品设计选型、工艺优化、生产消耗、原材料采购等环节深度挖潜，有效形成督导、检查、分析、反馈工作闭环，确保降本增效工作取得实效。

发展，米乐m6 机将把握“安全、高效、绿色、智能”的行业发展需求，以做行业最好的采煤机为己任，向着“百年企业 、世界煤机”的企业愿景，坚定不移地为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业不懈奋斗，为中国煤炭工业高质量发展提供高质量、高效率、高可靠性的高端装备保障！（鲁涛 段小虎）