✅ 1月份18日，司会议议程22年度的品质业务总结报告范文会，周到总结报告ppt总结报告范文22年的品质业务，事实深入调查研究有着话题，制定计划堡垒机被部署2026年重點业务任務。

ꦇ会后，全面性高质量治理公司办公室室情况通报了2022年质量工作相关指标、质量管理、质量控制、产品市场使用典型质量问题及质量提升工作等情况，产品设计研究院、总装配分公司、电气分公司、物资供应公司聚焦质量重点工作进行了会议表态发言。公司党委副书记、工会主席马民政主持了会议。

工厂副总裁管理者史仁贵准备的部署了2023年质量重点工作。一是紧盯问题导向，坚持系统观念，下大力气开展质量专项提升工作；二是深入推进米乐m6 机特色质量文化建设，广泛开展质量培训工作；三是持续开展内外部审核工作，有效促进供需协同联动；四是加强技术源头管理，强化技术质量风险管控工作；五是强化质量监督与考核，深化质量信用管理机制；六是持续完善检验内容，提升检验手段和质控能力；七是构建售前、售中、售后和再制造全生命周期的服务模式。

品牌总运营总监车千万里在讲活中对品牌2022𝔉第四季度质量水平工作上赋予宽裕当然，对2023年质量工作提出三点要求：一是要提高认识，全员参与，积蓄力量启新程。公司上下一定要充分认识质量工作的重要性，牢固树立以质取胜的观念，切实把质量工作作为头等大事来抓，加强领导、强化措施、抓好落实，形成“公司推动、部门协作、全员参与”的质量工作格局，持续推动公司质量工作再上新水平。二是要认清形势，再接再厉，锐意进取提水平。公司全员务必要以《质量工作要点》为纲，强化质量体系建设、强化质量管理基础、强化精准设计（工艺）、强化精益生产制造、强化供应链质量管理、强化全生命周期市场服务，聚焦具体措施，确保落实到位。三是要坚定信心，勤奋务实，攻坚克难见成效。公司各部门、各生产分公司、各岗位必须各司其职，落实质量主体责任，加强配合，协调联动，形成群策群力、齐抓共管，推动质量工作的强大合力，为公司质量强企提供坚强组织保证。

ꦉ车沧波重视，抓好的品质办公任务，价值大的、主责大的。司各计量单位要绝不一丝不苟认真贯彻认真执行好新每年的品质优化的几项办公任务办法，以“咬定青山不放松”的韧劲和“三千越甲可吞吴”的拼劲，切实将业务工作和质量工作深度融合，持之以恒地把“质量强企”战略贯穿于企业高质量发展的全过程，靠质量提升实力、靠质量开拓市场、靠质量树立品牌、靠质量塑造形象，为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地而团结奋斗！

会议内容用到视频图片🔯途径电视电话会议，我司领导机关干部班子人员、安全性能管理制度管理制度体系遍及部管理制度机关干部，安全性能管理制度检测部、售后维修点产品部网站运营者參加电视电话会议。（刘云）