近些年，总部闭幕了2023年首次月度工作例会。公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。

💜表态发言稿，总部各个部门门对元五月份特别岗位中的进展原因原因和二五月份特别岗位中的进度表开展了回报，出席会议总部带领对下一点岗位中的开展了按排构建。

꧟总业务经理车千万里提出，新的年 ，各方要进步深入要融合好本职位上班，始终坚持月度总结上班研讨会考核机制，研讨会说话要进步达到“表述清晰、重点突出、安排到位、措施得力”，确保会议务实管用高效。针对二月份重点工作，他强调，一是要抓严产品质量，聚焦重点，靶向发力，提升产品质量；二是要抓住市场订单，紧盯市场，挖掘信息，抢抓订单落地；三是要抓快货款回收，细化指标，多举并措，降低账款风险；四是要抓实节点进度，落实责任，明确节点，保障各项工作按期完成；五是要抓细管理提升，夯实基础，齐头并进，提高盈利能力；六是要抓牢安全生产，强化管理，专项整治，杜绝各类事故；七是要抓强党的建设，加强学习，严抓细管，引领保障发展。

🙈党组书纪、董事会长杨会武公账司2022年工作取得的成绩给予充分肯定，并对后续生产经营工作提出新的期许。一是要积极突破思想，在新产品开发、市场开拓、货款回收、产品质量、服务提升等方面持续发力，不断提升经营效果。二是要围绕市场需求，通过满足用户基本需求及超预期需求的产品及服务来开展各项工作，使企业不断得到发展、员工得到实惠，为社会创造财富。三是要善于总结思考，快速反应，围绕产品典型系统性质量问题，深刻剖析从设计到制造过程的关键技术点，查找原因，彻底优化解决，制定技术方案，消除质量风险。各级各部门要解放思想、转变观念，以更严、更细、更实的工作作风，不断推动公司高质量发展。

ܫ办公会议提出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的接续之年。起步决定后势，开局关系全局，开好局、起好步关键在落实。公司上下要紧紧扭住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点、攻难点、除痛点，振奋精神、攻坚克难，狠抓落实、善作善成，以排头兵的姿态和先行者的担当，奋力推进公司高质量可持续发展。（杨柯 许方瑞）