2021年来说，米乐m6 机有限公司准确把握“八个聚焦”，用好“四种经营理念”，全面贯彻落实米乐m6 集团、西安重装决策部署和工作安排，紧紧围绕“持续创新，做优存量，做强增量，提升效益”的工作主线，积极推进公司“效率效能提升年”建设，锚定目标，实干担当，各项工作实现了良好开局。

一、整合销售提效，着力振奋市厂开扩力

地方能源技术神东煤炭能源采煤机招标2台（套），中煤平朔集团采煤机中标1台（套）🍌，淮南矿业集团采煤机中标2台（套），白俄罗斯钾盐采矿机已完成方案设计，俄罗斯8台（套）采煤机新订单正在洽谈合作……

在面对多样化严峻模式的煤机的市面激烈竞争模式，公司追求立足呢国外、面对國際，集中智力综采技木设备与高的质量量智力掘进设备2大主营业务，将的ꦓ市面开发技术事情成为引领工业企业高的质量量经济成长的重要的坚持问题导向，举措突显出板块携手、室内外链的市面二ꦺ合一化经济成长，不停的推动“走出去”步伐，接连拜访内蒙古、山西、江苏、安徽等地区的国内重要煤企，高效率加强海外采煤机售后保障服务保障操作，在积极向上坚固主要业主的基本知识上，频频寻找媒体合作伙伴新的媒体合作新机遇，进的一步从而提高商品销售市场占有权率。

二、聚交的创新赋效，快速陪养新质加工力

   “米乐m6 要深入实际借鉴习近平总党支部副书记总党支部副书记观于新质生孩子力的关键性论述题，坚硬不移地做好什么是革新经济的提升安装经济的提升之旅，以现代科技什么是革新促进推动产业链什么是革新，提升繁育和经济的提升新质生孩子力，逐渐打造设备‘新’市场价值，扎实推行推行米乐m6 机优产品质量经济的提升。”米乐m6 机机构党支部党支部副书记、张总长、总管理师车千万里如此这般讲法。

    企业坚定“持续不断企业创新、持续前沿”的战略布局促进改革，一直减慢的模式科学多元化、安全管理科学多元化、的系统科学多元化，选择客人现场使用需求ꩵ，对采煤机、掘进机等几项物料开始更新提高，的高度要重视物料自动化化的设汁与使用，不断地汇报工作特别活动工程竣工验收、整治，有力挥发科创人材和的系统资源优势，减慢物料共同性和重要的管理处的系统的上升研发和多目标优化更新。

三、凝焦降本提质增效，逐步大力加强费用掌握力

制造费防范是很多化工厂公司管控的管理的本质方式，是🍬维护工厂公司做到优质量高经济发展的提高命脉，🎶它重视着工厂公司的行业竞争实力派，更重视着工厂公司的赚钱作用。

公司的始终保持将代价了解引向至全体员工、全流程，始终坚持严防概算外教育支出，强化“两金”管控和现金流管理，降低非生产性支出，减少资金占用。大力开展存量资产盘活、清库利库、代储配件返回利用、修旧利废等专项工作，努力提升仓储管理水平，最大限度压控和优化库存结构。时刻注重成本全过♏程监测，从产品设计选型、工艺优化、生产消耗、原材料采购等环节深度挖潜，有效形成督导、检查、分析、反馈工作闭环，确保降本增效工作取得实效。

在未来，米乐m6 机将集中“安全、高效、绿色、智能”的行业发展需求，以做行业最好的采煤机为己任，向着“百年企业 、世界煤机”的企业愿景，坚定不移地为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业不懈奋斗，为中国煤炭工业高质量发展提供高质量、高效率、高可靠性的高端装备保障！（鲁涛 段小虎）